天联软件助地铁车辆一公司高效协同工作

天 联是款软件，P2P技术及创新的服务运营模式使得天联的实施仅仅需要几十分钟甚至几分钟。它在地铁运营车辆一公司的成功运行表明 软件产品在安全性、稳定性等方面与硬件并不存在实质性差异，却在实施周期、维护方便性等方面有巨大超越，将成为大型企业信息化选型过程中不可忽视 的力量。

谈到国企信息化，人们首先想到的可能是粗放、落后等，而掌握着全市地铁命脉的北京市地铁运营公司，处在行业科技尖端，它在信息化方面所做的努力以及取得的成效令许多对国企信息化持怀疑、诟病态度的人无言以对。

北京市地铁运营有限公司其前身为北京市地下铁道总公司，是国有独资的特大型专门经营城市轨道交通运营线网的专业运营商，拥有职工一万余名。公司经营的线 路包括1号线、2号线、5号线、10号线一期、13号线、八通线、奥运支线和机场专线，运营线路总里程200公里，共有123座运营车站。下属地铁车辆一 公司成立于1970年，承担地铁一号线、八通线、五号线等的运营、日检及各种不同级别的修程作，以及与车辆运营、修理相关的管理和科研、技改、技措等工 作，下辖古城、四惠、土桥、天竺等车辆段。

公司信息化经历了十余年的发展，其间所遇到的困难不胜枚举。走到今时今日，在产品选型、创新应用等方面已是慎之又慎，如履薄冰。地铁车辆一公司最近一次的信息化项目落实到了内部各项基计费系统上面。

随着奥运的到来，势必要提高地铁工作人员及各项运营系统的运转效率以应对奥运带来的客流量、各种系统运营负荷激增的压力。为此，公司将原有的单机版一卡 通系统升级为网络版，现在员工手持一张卡就可以通行公司内外。而这套一卡通系统是基于局域网开发的分布式应用软件，数据需要先储存在各分支点，然后再手工 整理、汇总到总部，总部与各分支、车辆段之间的刷卡信息无法同步，工作流程的繁琐严重影响了信息的及时流通。使企业刷卡信息及时汇总，为总部做出高效的决 策提供依据成了当务之急的问题。

为了改变这种局面，发挥刷卡系统的效益，地铁公司管理层决定引入一套信息化系统，将各分支有效管理起来，真正做到决策有据可依，提升工作效率。

而在此次信息的集中汇总管理过程中起到关键作用的正是金万维天联软件，在政府、大型国企对软件产品的众多质疑中，地铁公司顶住了压力，耐心 和实施人员一起听取技术对比分析、案例解析、产品测试，最终被天联的技术先进性、易用性，尤其是终身免费服务等各优势所折服。

天联是一款软件产品，P2P技术及创新的服务运营模式使得天联的实施仅仅需要几十分钟甚至几分钟。其在地铁运营车辆一公司的成功运行 表明了软件产品在安全性、稳定性等方面与硬件并不存在实质性差异，却在实施周期、维护方便性等方面有巨大超越，将成为大型企业信息化选型过程中不 可忽视的力量。